谈企业全面预算管理存在的问题与对策  

作　　者：毕涛 

机构地区：[1]北京中原房地产经纪有限公司

出　　处：《财富生活》2020年第4期185-186,188,共3页Fortune Life

摘　　要：全面预算管理是企业管理的核心之一,随着企业管理者对其重视程度的提高,全面预算管理在企业经营管理中所起的作用也越来越重要。面对日趋复杂的市场环境,实施全面预算管理是企业由粗放的管理模式向精细的管理模式进行转变的必由之路,促进企业的经济效益得到提高。全面预算管理是能够把企业所有关键问题融合于一个体系制度的管理控制方法。全面预算管理涵盖了预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、分析、考评等一系列的活动,不能仅停留在预算的目标的编制与审批环节,还要对预算的执行情况进行控制与监督,通过预算的分析与考评等方法最终完成预算目标,并实现企业的发展战略。然而,现阶段大部分企业在实施全面预算管理中表现出了多方面的不足,影响企业的发展,阻碍企业战略目标的实现。本文描述了目前企业在进行全面预算管理的现状以及实施过程中存在的诸多问题,通过对重点问题进行深入分析,提出行之有效的改进措施,从而提升企业全面预算管理的水平。

关 键 词：全面预算管理 预算编制 绩效考核 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]