对山东联通“划小”改革的思考——基于财务管理视角  

作　　者：张爱超 

机构地区：[1]中国联通泰安市分公司

出　　处：《齐鲁珠坛》2020年第1期4-8,共5页

摘　　要：划小改革的理论基础是稻盛和夫的阿米巴,企业将能独立提供电信业务服务的最小生产单元划为一个相对独立的组织,拥有"用人权、资源使用权、薪酬分配权"。中国电信在2013年就开启了通信行业中"划小承包"的先河,"这是管理和生产理念的革命性转变,将释放不可估量的乘数效应",2017年4月,国务院总理李克强视察双创展时,对中国划小承包改革给予了充分肯定,认为这些小(承包)团队是大企业的活力之源,央企要率先闯出大小企业融合发展新路。

关 键 词：稻盛和夫 乘数效应 央企 电信业务 生产单元 薪酬分配 用人权 中国电信 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]