动态环境下企业核心业务的识别、评价与发展——重回定性分析  

作　　者：黄山[1] 陈露露 刘晓建 

机构地区：[1]广东工业大学管理学院,广东广州510520

出　　处：《改革与战略》2020年第4期65-74,共10页Reformation & Strategy

基　　金：国家自然科学基金管理学部面上项目“认知与行为视角下新创企业TMT动态演进及其对创业绩效的影响研究”(71672045);广东省哲学社会科学“十二五”规划2015年度学科共建项目“动态环境下基于价值创造的集团核心业务识别与评价系统研究”(GD15XGL17)。

摘　　要：关于多元化企业核心业务的识别、评价方法,研究文献多集中于两种单一的研究视角:一是核心竞争力或母合优势理论,二是主要从静态、内部环境特征角度来构建核心业务识别、评价的定量测度指标。鉴于全面、整体把握核心业务的内涵与本质特征是定量指标构建的根本,通过定性分析,以典型的混合多元化企业为例,对总部和下属业务两个层面进行研究,阐述了动态环境下多元化企业核心业务识别、评价的整合思维方式。

关 键 词：企业核心业务 核心竞争力 业务相关性 母合优势 动态环境 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]