用对方法,将评价误差最小化  

作　　者：龚俊峰 

机构地区：[1]西藏诺迪康药业股份有限公司

出　　处：《人力资源》2020年第7期76-78,共3页Human Resources

摘　　要：在绩效管理工作中,很多HR都会面临这样一个问题:在职能部门的绩效管理中,如何避免各个部门评价尺度的误差?虽然我们可以用强制分布法、二次平均分、标准分计算法等来处理这个问题,但说到底这些方法还是治标不治本,没有从根本上解决评价尺度差异的问题。而且还有一点不可忽视,那就是在绩效管理中,绩效评价误差只能降低,不可消除。因此,作为管理者,能做的就是在不同的绩效管理阶段选择不同的处理方法,最大限度地降低绩效评价误差。

关 键 词：强制分布法 绩效管理 绩效评价 评价尺度 尺度差异 误差最小化 不可忽视 最大限度 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]