考研教育机构人事代理人员激励机制研究  

作　　者：郭娜 

机构地区：[1]河北工程大学管理工程与商学院,河北邯郸056300

出　　处：《管理工程师》2020年第2期43-45,共3页Management Engineer

摘　　要：近年随着考研热度的增加,各类考研教育机构应运而生,其发展也是日新月异,受到社会广泛关注。教育机构中教师的稳定性对机构起到至关重要的作用。目前,各个考研教育机构在聘任讲师以及后勤服务人员时,多采用人事代理制度[1]。人事代理制度解决了机构编制不足与讲师及后勤人员稀缺之间的矛盾,但也造成人事代理人员归属感不强、工作积极性不高等问题。本文以A考研教育机构内全部人事代理人员为研究对象,通过实地调查考研机构人事代理人员现状,指出A考研机构人事代理人员激励制度存在的问题,进而对A考研教育机构进行有效人员激励提出建议。

关 键 词：人事代理 激励机制 考研教育机构 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]