角色管理时代到来,职位管理是否终结  

作　　者：施炜[1] 

机构地区：[1]中国人民大学金融证券研究所

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2019年第4期6-7,共2页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：企业职位管理,大体上经历了三个阶段。第一阶段的关注点在于职位的工作任务;通过职位说明书对职责进行管理。好比是给萝卜挖坑,关注的是坑本身该挖多大、挖成什么样子。这一阶段的职位管理,通过职能专门化、组织结构化和稳定化,使组织的协同效能得到发挥。第二阶段的关注点则转移到了人身上;在职位说明书中加入对任职者胜任能力的要求,重点考虑萝卜与坑是否匹配的问题。

关 键 词：职位说明书 角色管理 胜任能力 任职者 协同效能 稳定化 关注点 专门化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]