“五位一体”财务管理模式助推滨州医院高效运营  

作　　者：田文美[1] 石金昌[2] 李福忠[3] 王朝娟[2] 冯莹莹[2] 赵雯[2] 

机构地区：[1]滨州医学院附属医院党委 [2]滨州医学院附属医院财务处 [3]滨州医学院附属医院审计处

出　　处：《财务与会计》2020年第18期29-32,共4页Finance and Accounting

摘　　要：滨州医学院附属医院利用管理会计工具,建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的管理模式,通过数据包络分析评价医院规模效率,本量利分析预测医院保本量、开放床位、人员规模,优化价值链完善医院战略成本管理,应用作业成本法核算医疗服务项目成本,推行业绩导向与真实导向相协调的预算考核方法,完善绩效考核与内部控制,医院财务管理职能得到强化,财务管理体系更加完善。

关 键 词：五位一体 本量利 价值链 绩效考核 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]