经济增加值法:解读与应用案例  

作　　者：刘义鹃[1] 张雨朦 

机构地区：[1]南京理工大学经济管理学院

出　　处：《会计之友》2020年第20期151-156,共6页Friends of Accounting

摘　　要：为了激发国有企业价值创造力,对企业绩效进行全面管理,识别关键价值驱动因素,并为企业经营与管理提供重要决策依据,国资监管部门规定国企必须运用经济增加值法进行绩效管理。经济增加值法是指企业将经济增加值作为核心要素,创建绩效管理指标体系,并根据所建立的体系对企业进行绩效管理的办法。经济增加值法能有效克服国有企业现存的弊端,焕发企业活力,帮助其实现可持续发展。文章以L公司为例,深度解析了经济增加值法的应用环境与应用流程,对经济增加值法的应用结果做出了评价,并呼吁其他企业学习借鉴L公司的绩效管理办法,助其实现长久稳定发展。

关 键 词：绩效管理 经济增加值法 价值驱动 指标体系 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]