领导幽默对员工创新行为的影响--有调节的双中介模型  

Leader Humor Influence on Employee's Innovation Behavior--A Moderated-mediation Model

作　　者：刘云 杨东涛[1] 安彦蓉[1] LIU Yun;YANG Dong-tao;AN Yan-rong(School of Business,Nanjing University,Nanjing 210093;Department of Marketing&Lgistics Management,Nanjing University of Finance and Economics,Nanjing 210023)

机构地区：[1]南京大学商学院,南京210093 [2]南京财经大学营销与物流管理学院,南京210023

出　　处：《软科学》2020年第9期103-108,共6页Soft Science

基　　金：国家自然科学基金项目(71372027);南京大学博士研究生创新创意研究计划项目(CXCY18-03)。

摘　　要：基于210份多时点配对数据,整合社会交换理论和积极情绪拓展建构理论,探讨了领导幽默对员工创新行为的影响机制。结果表明:领导幽默正向影响员工创新行为;领导-下属交换关系和积极情绪发挥中介作用;员工传统性在领导幽默与领导-下属交换关系的关系中存在调节作用。Based on 210 multi-wave matched data,this paper discusses the influence mechanism of leader humor on employ-ee innovation behavior by integrating social exchange theory and positive emotion broden-and-build theory.Results show that the leader humor has a significant positive effect on empoyees'innovative behavior,the leader-member exchange(LMX)and positive emotions play a mediation role,and the traditionality of employees plays a moderating role。

关 键 词：领导幽默 领导-下属交换关系 积极情绪 员工传统性 创新行为 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]