单位老中青三代员工的心理特征及相应领导方略  

作　　者：胡树红 

机构地区：[1]内蒙古财经大学工商管理学院

出　　处：《领导科学》2020年第16期80-82,共3页Leadership Science

摘　　要：青年员工对未来充满了憧憬,但可能对单位有不切实际的想法;从业心态不够稳定,不能确定自己的长期努力方向;渴望扩大自己的人际圈子,让更多的人认识自己;学习能力较强,但有时会不切实际。对此,领导者应给予其挑战性的任务,安排其多做一些跨部门协调的工作,对其及时进行反馈和指导。中年员工会有职业高原现象;其从业心态稳定、工作经验丰富、职业预期较合理,但也存在局部的自我定位混乱。对此,领导者应发挥其所长避其所短,帮助其重新进行职业生涯中期的职业发展定位。老年员工由于面临退休,会产生失落感;其倾向于维持现状,但具有更好的纪律性。对此,领导者应加强对老年员工的心理疏导;利用其做好单位的纪律督导工作,强化整个单位的纪律性。

关 键 词：领导者 青年员工 中年员工 老年员工 领导方略 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]