境外联合公司战略性薪酬管理体系的构建与实践  

作　　者：施巨伟 薛龙 潘永 徐亚男 陈丽[4] 

机构地区：[1]中油国际管道中哈天然气管道项目人力资源部经理兼哈地区党委办公室 [2]中油国际管道人力资源部(党委组织部) [3]中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司信息档案站 [4]中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司安全环保技术监督中心人事科(党委组织部)

出　　处：《石油组织人事》2020年第4期70-74,共5页

摘　　要：薪酬管理战略具有差异性,要与不同的企业战略相互匹配。战略性薪酬管理是从整体上对企业的战略进行思考进而制定出相应的系统化管理体系,其对企业的发展具有促进作用,本文以岗位价值评估为基础,通过组织分析、岗位评估分类,确定企业薪酬战略、定位薪酬市场水平、制定薪酬构成、编制岗位工资标准,逐步搭建企业岗位级别构架,完成与企业所在国同行业市场薪酬水平的对标。并探索完善了战略性薪酬管理体系,以岗位职能、岗位市场价值评估为准绳,实现薪酬的差异化、市场化与科学化,充分保证了企业对于关键岗位、核心人才的吸引力,促使企业可持续发展。

关 键 词：境外联合公司 战略性薪酬管理 薪酬体系 体系构建 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]