组织公平感视角下干部“天花板”效应影响因素的实证研究  

作　　者：李沃源[1] 王瑾 

机构地区：[1]内蒙古大学公共管理学院,内蒙古呼和浩特010021 [2]南开大学周恩来政府管理学院,天津300350

出　　处：《中共成都市委党校学报》2020年第4期42-49,共8页Journal of the Party School of CPC Chengdu Municipal Committee

基　　金：国家自然科学基金项目(71904092);教育部人文社会科学基金(18YJC630077);内蒙古自然科学基金项目(2018BS070002)的阶段性成果。

摘　　要：干部"天花板"效应反映了干部晋升的困境。破除干部"天花板"困境,稳定干部队伍已成为一个亟待解决的重大课题。从组织公平感视角着手,探讨干部"天花板"效应的影响因素。在对62名地方政府干部进行深度访谈获取有效数据的基础上,借助扎根理论进行编码。结果表明,个人因素、干部制度因素、激励机制因素、单位生态因素影响干部个人对组织公平与否的感知,这种组织中的公平感或不公平感会影响干部对仕途的态度,一定程度上导致干部"天花板"效应的出现。因此,加强思想建设,提高素质能力;规范干部制度,增加培训交流;完善激励机制,实现科学考评;营造良好氛围,保障互动公平,是打破干部"天花板"困境的路径选择。

关 键 词：干部“天花板” 组织公平感 扎根理论 

分 类 号：D262.3[政治法律—政治学]