“敏捷7项原则”让企业的价值流流动起来  

作　　者：莱因哈特·瓦格纳 尉艳娟(编译) Reinhard Wagner

机构地区：[1]慕尼黑Tiba管理咨询企业 [2]IPMA理事会 [3]不详

出　　处：《项目管理评论》2020年第5期24-26,共3页Project Management Review

摘　　要：新冠肺炎疫情期间,不少企业陷入困境,对它们来说,"一切照旧"显然行不通,战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中,阻碍了有效的价值流动。有些企业中,等级制度有很强的影响,它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中,太多的人想要发言权,最终客户所期望的产品或服务成为一种妥协的结果,这往往阻碍了创造力的发展。项目团队希望能够以客户导向型的方式工作。为此,我们开发了"敏捷7项原则",以增强组织的敏捷性和适应性。

关 键 词：项目团队 最终客户 战略转型 功能失调 矩阵式组织 敏捷性 客户导向型 等级制度 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]