“最吃劲”时却“顶不上”下属的特征及防避之法  

作　　者：王碧昱[1] 

机构地区：[1]天津科技大学

出　　处：《领导科学》2020年第17期108-110,共3页Leadership Science

基　　金：2016年天津市教育科学“十三五”规划课题“五大发展理念推动下的高校办公室工作反馈机制研究——以天津市高校为例”(课题批准号:HE4040)。

摘　　要：在组织“最吃劲”时却“顶不上”的下属,往往自主性缺乏,果断力不足,抗压度低下,担当感欠缺。究其根本,在于其实力基础有限,心理素质不高,历练经验贫乏,格局眼界受限。这就要求下属强化基础实力,使人无可置疑;身经百战,处变不惊;有舍有得,心态平稳;正视困难,勇于担当。如此才能确保在“最吃劲”时顶得上、扛得住。

关 键 词：“最吃劲” “顶不上” 干部 担当 心理素质 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]