地矿物资:来一场“从头到脚”的薪酬机制改革  

作　　者：徐天宝 

机构地区：[1]不详

出　　处：《山东国资》2020年第10期26-27,共2页State-Owned Assets of Shandong

摘　　要："谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。"这是习近平总书记视察山东时的重要指示,更是对国有企业改革创新、做大做强的殷切期望。山东地矿物资发展有限公司(以下简称"地矿物资")作为新山能集团下属现代贸易企业,曾饱受激励机制僵化、业务人员薪酬长期与市场脱钩、职工工作热情难以得到有效激发这些企业发展"捆身绳"的困扰。2020年,随着母公司地矿股份产权代表管理、授权经营权责界限等管理举措的不断出台。

关 键 词：国有企业改革 授权经营 薪酬机制 现代贸易 母公司 管理举措 激励机制 物资 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]