高管团队断层线、激励机制与企业社会绩效  

作　　者：朱永明 邱文静 赵健[2] 

机构地区：[1]郑州大学管理工程学院 [2]郑州师范学院

出　　处：《会计之友》2021年第2期36-42,共7页Friends of Accounting

基　　金：河南省教育厅软科学项目“‘五大发展理念’下企业社会责任研究”(17A630060)。

摘　　要：高管团队作为企业履行社会责任的重要参与者,其内部成员的构成对企业社会绩效具有重要影响。文章基于高层梯队理论、断裂带激活理论、委托代理理论,以2016—2018年间中国社会科学院发布的国企与民企100强上市公司为样本,研究高管任务型断层、关系型断层与企业社会绩效的关系,以及薪酬、股权激励对高管团队断层线与企业社会绩效的调节效应。层级多元回归分析表明:高管在性别、年龄上的关系断层线与企业社会绩效是正相关关系,高管股权激励能够强化高管关系型断层对企业社会绩效的影响,高管薪酬激励会弱化高管关系型断层对企业社会绩效的影响。

关 键 词：高管团队断层线 激励机制 企业社会绩效 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]