从微笑曲线,看三支柱转型  

作　　者：余清泉 

机构地区：[1]51社保

出　　处：《人力资源》2020年第19期38-41,共4页Human Resources

摘　　要："微笑曲线"最早是宏碁集团创办人施振荣先生于1992年提出的企业竞争战略,后来成为我国台湾IT产业中长期发展的重要策略之一。HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,强调以三支柱为支撑的人力资源体系服务于公司战略和业务,已经成为诸多企业人力资源转型方向。微笑曲线理论模型简洁但非常实用,这个框架应用于人力资源领域时也很有参考价值,尤其是结合HR三支柱转型,有着极强的理论解释能力和策略方向实践指导意义。

关 键 词：微笑曲线 IT产业 中长期发展 施振荣 创办人 三支柱模型 人力资源体系 企业竞争战略 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]