怠惰型领导的特征、诱因与优化  

Characteristics,Inducements and Optimization ofIndolent Leadership

作　　者：史烽[1] 赵晓蕾 

机构地区：[1]桂林电子科技大学商学院

出　　处：《领导科学》2021年第4期90-92,共3页Leadership Science

基　　金：桂林电子科技大学研究生教育创新计划资助项目“管理者怠惰的结构维度及其作用机制研究”(项目编号:2020YCXS067)。

摘　　要：安于现状、动机耗竭,管理标准缺位、求公维稳,推诿避事、责任担当缺失,敷衍应对、工作投入下降,是怠惰型领导的主要特征。究其成因,既有个人因素,亦有组织因素。社会传染理论阐明,领导的怠惰行为会影响下属的工作态度和行为选择,久而久之势必影响组织的管理效能与长远发展。必须从问题根源着手优化改进,通过末位淘汰、岗位轮换、系统化培训来激发组织活力,有效纠正领导者的怠惰行为。

关 键 词：怠惰型领导 中基层领导 绩效考核 岗位轮换 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]