打造以品类管理为核心驱动的高执行力  

作　　者：颜文[1,2,3,4] 

机构地区：[1]上海交通大学 [2]Medicine Shoppe美信医药(深圳)管理咨询有限公司 [3]深圳市瑞欧管理咨询有限公司 [4]云南健之佳健康连锁店股份有限公司

出　　处：《中国药店》2021年第3期75-77,共3页China Drug Store

摘　　要：最近几年,每逢工业的合作伙伴评价合作的连锁药房,首先会提到的就是“执行力”如何。与连锁总部讨论达成共识的营销方案能否在所有门店得到切实的执行,将直接影响到方案的成效,也是制造商的销售人员最关心的问题。随着连锁药店通过并购或开店不断扩大规模,尤其是跨区域拓展,如何提高执行力,保持所有门店的一致性和连续性,也成为了更加被零售企业关注的问题之一。很多时候连锁药房的同行提到执行力,先会考虑到管理制度是否健全,营运干部管理能力如何,有时也会羡慕快消零售企业比如沃尔玛、大润发、屈臣氏等的髙执行力。

关 键 词：零售企业 品类管理 营销方案 连锁药店 屈臣氏 连锁总部 沃尔玛 大润发 

分 类 号：F72[经济管理—产业经济]