包容型领导与员工工作重塑:一个跨层次研究  

The Influence of Inclusive Leadership on Employees’Job Crafting:A Cross Level Research

作　　者：刘云硕 叶龙[1] 郭名[1] 胡丽丽 LIU Yunshuo;YE Long;GUO Ming;HU Lili(Beijing Jiaotong University,Beijing 100044)

机构地区：[1]北京交通大学经济管理学院,北京100044

出　　处：《经济与管理研究》2021年第5期133-144,共12页Research on Economics and Management

基　　金：国家社会科学基金重点项目“新时代技能人才工匠精神研究”(18AGL012);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(2020YJS051)。

摘　　要：作为一种主动工作行为,工作重塑已经成为学者们探讨的热点话题。现有研究多聚焦于工作重塑产生的影响,而对其前因变量的实证研究十分有限。基于自我决定理论,本文探讨包容型领导对员工工作重塑的影响机制,考察基本心理需求在机制中的中介作用和不确定性规避的调节作用。以59个团队领导及371名员工为样本,本文采用多层线性模型进行数据分析和假设检验,结果表明:包容型领导对员工工作重塑具有显著正向影响;基本心理需求在包容型领导与工作重塑之间起到部分中介作用;不确定性规避在基本心理需求与员工工作重塑的关系中具有显著的负向调节作用。As a kind of proactive behaviors,job crafting has become a hot issue discussed by scholars in recent years.Existing studies mostly focus on outcomes of job crafting,while empirical studies on its antecedent variables are very limited.Based on the self-determination theory,this paper examines the influence mechanism of inclusive leadership on employees’job crafting,the mediating role of the basic psychological need and the moderated role of uncertainty avoidance.Using date from 59 teams,including 59 team leaders and 317 employees,with the hierarchical linear model(HLM),it is found that inclusive leadership has a significantly positive effect on employees’job crafting,the basic psychological need mediates the relationship between inclusive leadership and employees’job crafting,and uncertainty avoidance has a significant moderate effect on the relationship between the basic psychological need and employees’job crafting.

关 键 词：包容型领导 主动工作行为 工作重塑 基本心理需求 不确定性规避 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] C933[经济管理—国民经济]