高层管理者的领导角色误区与化解  

作　　者：李华伟[1] 

机构地区：[1]厦门城市职业学院

出　　处：《厦门科技》2021年第3期36-38,共3页Xiamen Science & Technology

摘　　要：引言高层管理者是组织的核心,他们对外代表组织,对内拥有最高职位和最高职权,并对组织的总体目标负责。高层管理者的领导角色是指符合他们在组织中的地位及其义务的行为模式。人们总是期望高层管理者善于根据自身的角色要求行动,促进组织的运行效率遥但在实际管理工作中,却存在着高层管理者的领导角色误区,从而与上述愿望背道而驰。在本文中,高层管理者的领导角色误区,特指这一群体在发挥领导作用所采用的指挥、激励、沟通等方式与手段中,出现的越位、不妥、不及等不符合领导角色扮演的行为,这些角色误区对组织的目标实现造成了影响。消除与解决高层管理者的角色误区对组织的发展至关重要。

关 键 词：领导角色 角色要求 高层管理者 角色扮演 方式与手段 行为模式 背道而驰 管理工作 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]