组织支持对员工创造力的影响机制研究——基于工作不安全情境  

作　　者：韦荷琳[1] 冯仁民 

机构地区：[1]广西大学商学院

出　　处：《领导科学》2021年第10期64-67,共4页Leadership Science

基　　金：国家自然科学基金项目“生态位空间演化下的售后服务线上线下功能协同机制研究”(项目编号:71662004);国家自然科学基金项目“松-紧文化对消费者创造力影响的机制与边界研究”(项目编号:71872055);广西高校人文社会科学重点研究基地——广西发展战略研究院课题“服务信息框架在多重压力感知类型对消费决策中的作用机理”(项目编号:2020GDSIYB06)。

摘　　要：不稳定的工作环境导致员工工作不安全感问题日益凸显。基于压力认知评价理论和缓冲效应理论,通过工作不安全感和员工心理投入两个视角,构建有中介的调节模型,验证工作不安全感情境下组织支持对员工创造力影响的心理机制,可以得出以下结论:第一,工作不安全感对员工创造力有显著的消极作用。第二,心理投入在工作不安全感与员工创造力的关系间起中介作用。第三,组织支持通过心理投入调节工作不安全感对员工创造力影响的间接效应,只有当员工受到高组织支持时,该调节效应才显著,即高组织支持能够缓解工作不安全感对员工心理投入的消极影响作用。

关 键 词：工作不安全感 心理投入 组织支持 员工创造力 中介 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]