满足心理契约,实现员工激励  

作　　者：马赫[1] 

机构地区：[1]大连东软信息学院

出　　处：《人力资源》2021年第13期95-97,共3页Human Resources

基　　金：大连市社科联2020年第四批项目《大连市科技创新人才培养与激励机制研究》(2020dlskzd322);辽宁省社会科学规划基金项目《劳动力供给侧改革下科技创新人才与区域经济协同发展研究》(L19BRK002)。

摘　　要：随着互联网的普及,物流行业不断发展壮大。与此同时,物流行业也出现人才供不应求的局面。因此,各个物流企业开始布局相关人才,建立健全激励体制。在人们的传统印象里,作为一个以劳动密集为主的行业,只要将物质激励做到位,就不愁招不到人,留不住人。但是随着90后员工成为就业主力,单纯的物质激励已经无法满足员工的需求。因此,越来越多的企业开始注重心理契约。

关 键 词：物流行业 员工激励 激励体制 物流企业 劳动密集 物质激励 心理契约 互联网 

分 类 号：B844.3[哲学宗教—发展与教育心理学] F272.92[哲学宗教—心理学]