包容型领导对员工挑战型组织公民行为的影响研究  

作　　者：陈璐 朱晓妹[3] 

机构地区：[1]南昌大学管理学院,江西南昌330031 [2]华东交通大学经济管理学院,江西南昌330013 [3]北京联合大学管理学院,北京100101

出　　处：《江西社会科学》2021年第5期227-236,共10页Jiangxi Social Sciences

基　　金：北京联合大学人才强校优选计划项目“事业合伙人激励模式影响企业内创业的路径与机制研究”(BPHR2018BS01);北京联合大学科研项目“数字技术驱动下的组织变革与企业创新成长研究”(XP202010);江西省教育厅高校人文项目“共享经济下基于游戏化设计的人力资源管理体系对半契约型人力资源创新行为的影响研究”(GL18227)。

摘　　要：在数字经济时代,员工主动性、适应性和变革性的挑战型组织公民行为对组织的创新发展起着很重要的作用。为探究中国情境下包容型领导对员工挑战型组织公民行为的影响机制,通过对361份有效问卷进行的统计分析,结果显示:包容型领导有助于激发员工挑战型组织公民行为,该过程受到员工组织认同的部分中介作用,且组织创新氛围在包容型领导与员工挑战型组织公民行为的关系中起调节作用。因此,在管理实践中,管理者应重视在组织中营造开放自主氛围、尊重个体的差异化、认可员工的价值,鼓励员工积极参与组织事务、包容错误,加强与员工的互动,提高情感投资等,帮助员工对管理者及组织产生认同感和信任感,激发员工的挑战型组织公民行为。

关 键 词：包容型领导 挑战型组织公民行为 组织认同 组织创新氛围 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]