切忌工具崇拜  

作　　者：刘承元 

机构地区：[1]合众资源·3A咨询集团

出　　处：《企业管理》2021年第8期22-24,共3页Enterprise Management

摘　　要：如果没有解决问题的意愿、思维和行动,管理工具学得再多再好,都无济于事。一、解构日本企业经营管理体系在日本管理学界,除了以提升员工素养为目标的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)属原创以外,基本没有提出过原创管理思想、理论和体系。对于大多数管理思想他们都奉行拿来主义,但并不是生搬硬套,而是在落地实践和确保实效方面进行改良,最后能做的更好。其中,经营哲学思想源自中国,但在利他经营、关照供应商和帮助员工成长等方面,做得比国内企业好得多;目标管理源自美国,日本人把它改造为重视过程的方针管理机制,弱化目标和责任分解,强化策略和措施研究,效果远优于美国;QC和PM管理是源自美国的分析工具,日本人将之升级为TQC和TPM全员改善活动等等。

关 键 词：日本大企业 经营管理体系 管理工具 阿米巴 管理时尚 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济] F279.313