阿米巴经营模式在零售服务业的探索与实践  

作　　者：易霞 

机构地区：[1]华菱集团天和公司财务部

出　　处：《冶金财会》2021年第8期24-27,共4页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为多个独立经营的单元,像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”--企业以各个“阿米巴”为核心,自行制定计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,真正实现“全员参与经营”,依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标。这种经营模式对零售服务业具有良好的适用性和较高的实践价值。本文以华菱集团全资子公司天和公司(以下简称“公司”)为例,介绍公司推行的阿米巴经营模式,通过近3年的实践,取得了显著的效果,打造了一支精干高效、创新求变的工作团队,公司由濒临关闭重组实现扭亏、转型盈利、高质量发展三大跨越,并持续保持良好的发展态势。

关 键 词：阿米巴经营 零售服务业 经营哲学 企业经营目标 自主成长 创新求变 独立核算 全员参与 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]