企业经营目标

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降本增效背景下电信企业财务预算管理模式探索与实践
《通信企业管理》2024年第12期56-59,共4页陈先启 
随着人口红利逐步消失、传统通信市场饱和,电信行业的竞争日趋激烈,给电信企业盈利能力提升带来较大压力。在以降本增效促高质量发展的大背景下,如何有效落实红海市场的成本管控、引导资源向蓝海市场流动,成为电信企业不得不面对的难题...
关键词：财务预算 成本管控 电信企业 蓝海市场 市场饱和 企业经营目标 绩效管理 降本增效 
房地产企业业财融合背景下管理会计转型探讨
《中国民商》2024年第10期54-56,共3页付全伟 
业财融合是近几年来企业经营发展的热点话题,主要是将企业业务、财务工作进行有机结合,以实现企业经营目标和战略。同时,财务会计工作在业财融合背景下也应进行转型,以实现其管理功能,进而促进企业整体发展。在业财融合背景下,管理会计...
关键词：业财融合 财务会计工作 企业经营发展 管理会计 房地产企业 企业经营目标 会计的转型 热点话题 
煤炭企业资金预算控制及管理方法
《理财（审计）》2024年第9期62-64,共3页王珍珍 
资金预算既是煤炭企业实施全面预算管理的重要内容,也是提高企业资金管控水平的重要措施,企业应当建立完善的资金预算制度,指导相关人员全面落实好预算编制、执行和监督工作,有效地实现资金预算目标,进而更好地推动企业经营目标的实现...
关键词：资金预算 全面预算管理 煤炭企业 资金管控 企业经营目标 煤炭市场 企业的核心竞争力 预算编制 
企业预算管理存在问题与对策研究
《理财（审计）》2024年第7期86-88,共3页尹玲 
企业预算管理是企业经营过程中非常重要的一项管理工作。预算管理是指通过制定预算、执行预算、监督预算、调整预算等环节来实现企业经营目标的利润最大化,为企业的长期发展提供保障。在企业预算管理实施过程中,需要注意预算的科学性和...
关键词：企业预算管理 企业经营过程 预算调整 企业经营目标 市场占有率 利润最大化 存在问题与对策 调整预算 
提升集团企业全面预算管理水平的方法
《中国经贸》2024年第14期213-215,共3页高振岳 
做好全面预算管理工作,能够提高集团的内控水平和风险管理水平,促进集团企业经营目标的实现。开展全面预算管理工作,可以更加全面地了解集团资源的利用情况,进而采取合理的措施做好各项资源的高效利用,减少资源浪费和经营风险的发生。
关键词：全面预算管理 风险管理水平 企业经营目标 经营风险 高效利用 资源的利用 资源浪费 内控水平 
公司管控不力导致的财务风险问题及应对策略
《中国经贸》2024年第17期188-190,共3页龚万方 
公司财务风险是指公司在经营管理活动中,因各种不确定因素的影响,使公司的财务状况和经营成果发生不利变化,从而可能对公司的生存和发展带来不利影响的风险,需要采取相应的措施来降低或消除这些风险对公司带来的不利影响。在企业日常经...
关键词：财务风险 日常经营管理 企业经营目标 现代企业管理 财务状况 不确定因素 管控不力 经营成果 
提升国有企业形势任务教育实效的思考与实践
《中国煤炭工业》2024年第5期78-79,共2页刘祥 
形势任务教育是统一思想、凝聚人心,促进企业经营目标实现和推动企业高质量发展的重要举措。新形势下,国有企业动员引导广大干部职工把握新时代、认清新形势、明确新目标、展现新作为,让形势任务教育更“接地气”,关键在于融合多元主体...
关键词：形势任务教育 国有企业 企业经营目标 创新载体 思考与实践 多元主体 接地气 实效 
供水企业如何算好成本管理这本账
《中国商人》2024年第3期194-195,共2页李焕忠 
在生产过程中,供水企业的运营状态与自身的发展情况不匹配,就会通过压缩成本等方式达成企业经营目标。企业进行成本管控的目标是获得理想收益。供水企业在制定年度目标时,要保证可行性,以此推进自身良好发展。供水企业成本管理存在的问...
关键词：供水企业 成本管控 企业收益 企业经营目标 运营状态 压缩成本 资金投入 管理机制 
企业全面预算管理的创新举措被引量：1
《中国经贸》2024年第6期82-84,共3页张祥伟 
全面预算工作,能够提高预算编制的合理性,并提高各个部门的成本控制水平,能够将企业的经营成本控制在一定范围,进而促进企业经济效益的提升。而且全面预算具有一定的战略性,围绕企业的战略目标来制定预算目标和开展工作,也可以促进企业...
关键词：全面预算 企业经济效益 健康持续发展 企业全面预算管理 企业经营目标 创新举措 预算目标 经营成本控制 
以企业经营目标为核心的经营管理体系建设与应用被引量：1
《铁路采购与物流》2023年第12期63-65,共3页英振 陈方 刘新昊 
阐述了经营管理体系建设的基础与背景,以PZ公司为例,论述了PZ公司“以经营目标为核心,以组织绩效指标体系与运营重点工作为抓手,以精益管理、专项活动和数字化建设为工具进行落实”的经营管理体系建设的内容和做法。
关键词：经营管理 提质增效 数字化 精益管理 
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