企业组织结构扁平化变革中的人力资源管理分析  

作　　者：严恒 

机构地区：[1]四川省烟草公司巴中市公司

出　　处：《中国中小企业》2021年第8期210-211,共2页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：传统意义上的科层制管理模式,具有管理决策权集中、上下级层次较多、企业内部各部门之间界限分明的特点,决定了采用这种模式的企业,在较为静态的市场环境中容易发挥规模效应,作用明显。而企业的组织结构扁平化改革,则是改变原来垂直高耸的管理结构,减少管理层次,与以前强调分工、集权,具有复杂层级的科层制管理模式不同,组织结构扁平化强调减少层级和分权,采用这种模式的特点,主要是为了对市场变化的及时反应,更适合竞争激烈、变化较快的市场环境。

关 键 词：人力资源管理 组织结构扁平化 科层制管理 管理层次 规模效应 决策权 及时反应 竞争激烈 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]