OKR工作法在知识型企业中运用的思考  

作　　者：谢雨彤 

机构地区：[1]国华投资开发资产管理(北京)有限公司

出　　处：《风能》2021年第10期48-50,共3页Wind Energy

摘　　要：新一轮科技革命和产业变革带来了前所未有的“新陈代谢”与激烈竞争,“变动”与“不确定性”成为这个时代的标志。企业能否积极应对,涉及企业的敏捷性、管理弹性等。同时,当代企业员工的年龄结构、教育程度、个人需求等也发生了本质变化。在此背景下,目前企业主要采用的KPI存在局限性,而且紧靠一个工具或一种模式已难以满足企业的管理要求,尤其是知识型企业,由于其成功更依赖于知识资源的运用,更需要组建有自我驱动意识的优秀员工队伍。因此,相比而言,OKR(Objectives and Key Results)工作法有利于企业和员工聚焦目标,有利于对员工内在动机的激发,有利于企业的快速发展。

关 键 词：产业变革 管理弹性 当代企业 知识型企业 激烈竞争 内在动机 新陈代谢 敏捷性 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]