加油站薪酬分配改革的探索与实践  

作　　者：陈霖 范纯广 

机构地区：[1]辽宁销售人事处(党委组织部)

出　　处：《石油组织人事》2021年第8期63-65,共3页

摘　　要：加油站是成品油销售企业的黄金终端,建立科学的加油站薪酬分配机制,有效地发挥薪酬分配的激励和导向作用,是企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。探索实施加油站差异化薪酬分配改革,突出实名奖励及效益导向,建立"单站价值管理体系",实现薪酬与效益联动,加大向创效站和创效人员倾斜的分配力度,构建了薪酬与贡献紧密契合的加油站薪酬分配体系,打破"平均主义"等传统观念束缚,使加油站员工得到内在激励,实现收入能高能低,达到激发加油站团队活力、员工动力的效果。

关 键 词：薪酬分配 单站价值管理体系 加油站 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]