职务设计与绩效工资的内涵与逻辑  

作　　者：包政[1] 

机构地区：[1]中国人民大学

出　　处：《国企》2021年第21期61-63,共3页CHINA SOE

摘　　要：考核评价和工资绩效职务工资是按“事”论价,干什么活拿什么钱;资格工资是按“人”论价,有多大能耐拿多少钱。两种制度都需要人与事的匹配,一旦发生偏差,就需要做出调整。考核评价的目的就是为了纠偏,即发现偏差,找出原因,做出调整。

关 键 词：职务设计 绩效工资 考核评价 职务工资 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]