管理者不要急于做“好事”  

作　　者：苏锡嘉 

机构地区：[1]不详

出　　处：《经理人》2021年第11期72-73,共2页Manager

摘　　要：新上任的企业高管,急于做“好事”一定是对的吗?急于表现自己,特别是当能力还难以匹配职务要求时,管理动作就容易变形。这不仅不利于管理团队,有时甚至还会给企业的发展造成危机。不过,不急于表现也并不意味什么都不干,合理的绩效指标和激励措施才是解决之道。

关 键 词：管理团队 绩效指标 企业高管 激励措施 企业的发展 急于表现 管理者 解决之道 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]