国有企业员工绩效管理存在的问题及对策  

作　　者：陈东方 

机构地区：[1]云南电网有限责任公司

出　　处：《商场现代化》2021年第21期63-65,共3页

摘　　要：国有企业是我国经济的重要组成部分,不仅是我国一大经济特色,同时也是我国财政收入的重要保障。由于在我国经济中所承担的重要作用,国有企业不仅要接受国家对企业的调控,同时内部的管理和发展对自身和市场有着重要影响。伴随着我国经济市场的市场化程度越来越高,竞争越来越激烈,加强内部建设对于国有企业来说是帮助其提升核心竞争力,从而适应多变化的市场的重要手段。作为强化内部建设的重要工具之一,绩效管理越来越受到企业管理者的关注和重视。在当前国有企业的绩效管理中,存在着诸多问题。因此如何加强国有企业绩效管理系统设计,提高其核心竞争力,是值得国有企业研究和关注的问题。通过探讨与分析当前国有企业绩效管理存在的问题,发现目前国有企业普遍存在绩效管理目标模糊、考核指标设置缺乏科学性以及平均主义等问题。针对上述问题,提出了提升国有企业绩效管理水平的相关对策。

关 键 词：国有企业 绩效管理 KPI考核 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]