浅析如何加强国企薪酬管理  

作　　者：魏文娟 

机构地区：[1]甘肃建投装备制造有限公司,兰州730050

出　　处：《老字号品牌营销》2022年第2期76-78,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：科学合理的薪酬管理机制能够对国有企业内部的员工产生长远的激励效果,从而有利于国有企业内部核心凝聚力的提升。尤其是针对国有企业这种特殊的企业性质,在经营管理的过程中,国有企业不仅具有符合市场经济发展体系的一方面。同时,还肩负着国有资产保值增值的重要社会作用,如果在国有企业中缺乏健全的薪酬管理制度。那么,企业内部的员工在工作过程中将无法感受到有效的归属感,造成劳动与回报不成正比的现状,引发人才的流失。本文主要分析了目前国有企业薪酬管理机制中常见的问题,并且就薪酬管理的优化升级策略做出了探讨,希望能够为不断提升国有企业薪酬管理机制的有效性提供参考。

关 键 词：国有企业 薪酬管理机制 优化升级策略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]