战略导入三板斧  

3 Methods of Strategic Introduction

作　　者：快刀何 

机构地区：[1]不详

出　　处：《国际公关》2021年第6期10-10,共1页PR Magazine

摘　　要：克服战略导入四种阻力,用共创、扬长、小改三板斧。日前有企业家学员问:找到定位,想拉开膀子猛干,内部重重反对,怎么办?纵观战略落地,难在四类阻力:认知阻力、人际阻力、资源阻力和挫折阻力。认知阻力,是指团队知识不同频,老板和战略顾问制定的战略逻辑,团队难以认同。人际阻力,是指战略实施可能影响既有人际关系和利益格局,招致或明或暗的反对。资源阻力,是指组织落实战略,要获取新资源,而获取新资源有难度。挫折阻力,是指战略推进中可能碰到巨大困难,甚至暂时失败,导致团队信心受挫。

关 键 词：战略逻辑 战略推进 三板斧 组织落实 企业家 阻力 团队知识 战略落地 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]