家族企业为何更易成长为“专精特新”小巨人  

作　　者：梁果 王扬眉[1] 

机构地区：[1]浙江万里学院商学院

出　　处：《清华管理评论》2021年第12期101-107,共7页Tsinghua Business Review

基　　金：教育部青年基金项目(从继承到领航:家族企业女性继承人身份建构研究)的资助(项目号:20YJC630073);国家社会科学基金一般项目(“安”与“危”情境下家族企业韧性资本建构及障碍因子诊断研究)的资助(项目号:21BGL137);宁波市高学历人才创新创业成功案例研究(项目号:2021R032);宁波市甬商研究基地项目(项目号:JD5-ZD48)的资助。

摘　　要："专精特新"是中小企业成长为单项冠军和隐形冠军的必由之路。家族企业作为中小民营企业中的主力军,其家族传承性、独特性、长期性和忠诚性等特征和"专精特新"倡导细分领域的小而专、小而强、小而久、小而精的思想高度契合,其发展路径值得深入探究。

关 键 词：家族企业 细分领域 专精特新 隐形冠军 发展路径 中小民营企业 中小企业成长 家族传承 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理] F273.1[经济管理—国民经济]