“赋能型”岗位认证的测评工具与开发方法  

作　　者：魏钧[1] 

机构地区：[1]北京科技大学经济管理学院

出　　处：《中国培训》2022年第1期71-75,共5页China Training

摘　　要：企业内部的岗位认证,一直以来都是人力资源管理的重点。如何通过认证,为每一位员工找到能力差距,让组织产生全员赋能的超强效果,成为认证工作成败的关键一环。本文结合中国移动集团网格长认证工作的成功实践,深入探讨"赋能型"岗位认证体系构建的核心工具与有效方法,供大家借鉴。

关 键 词：人力资源管理 能力差距 认证工作 赋能 中国移动集团 测评工具 开发方法 体系构建 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济] F272.92