OKR需要怎样的领导者?  

作　　者：鲍明刚 

机构地区：[1]中教未来国际教育集团

出　　处：《企业管理》2022年第4期40-42,共3页Enterprise Management

摘　　要：OKR像是在不确定性环境下,帮助领导者在暴风雨中带领团队飞得更高、更远的驾驶舱,这也对作为驾驶员的领导者提出了更高的要求。2014年左右,OKR(目标与关键结果,Objectives and Key Results)开始在中国传播,百度、华为、字节跳动等企业逐步实施和推广OKR。相对于KPI、BSC、战略地图等,OKR的实施并不复杂,但目前推行OKR的成功案例大多来自相对成功的大企业,对于很多期待依靠OKR实现突破的中小企业来说还面临很多挑战。

关 键 词：OKR 领导者素质 安迪·格鲁夫 绩效考核工具 绩效管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]