战略模糊与社会绽放——怎样管理“有意义的偶然性”  

作　　者：鲍勇剑 袁文龙[3] 邓贻龙[4] 

机构地区：[1]加拿大莱桥大学商学院 [2]复旦大学管理学院 [3]加拿大曼尼托巴大学阿斯皮尔商学院 [4]复旦大学商业文明和共同体研究所

出　　处：《清华管理评论》2022年第3期18-27,共10页Tsinghua Business Review

摘　　要：主观性和偶然性成为数字社会的深层属性。对应主观性和偶然性,企业需要的是“战略模糊”,然后才能“战术清晰”。战略模糊是一种为孕育战略行动准备的“场”,战术清晰表现在一系列“社会绽放”(Social happenings)的行动中。《爱丽丝梦游仙境》中有这样一段对话:“‘你是谁?’毛毛虫问到。‘现在,我也难自辨,先生。’爱丽丝害羞地回答,‘不过,至少我知道,今天起床的时候我是谁。但是,从早上到现在,我已经改变很多回了!’”

关 键 词：战略模糊 偶然性 爱丽丝 毛毛虫 绽放 主观性 战术 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]