国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径  

作　　者：刘琳琳 

机构地区：[1]北京市城市排水监测总站有限公司,北京100012

出　　处：《现代商业》2022年第11期82-84,共3页Modern Business

摘　　要：国有企业是中国特色社会主义经济体系建设中的重要组成部分,是国民经济的中流砥柱。国有企业作为社会主义公有制的重要组织形式,是推进国家现代化、构建国家综合实力、推动国民经济建设的主力军,更是深化市场经济改革、探索中国特色社会主义制度的排头兵。因此,在当前全面深化改革的形势之下,国有企业应当根据自身特点探索完善薪酬管理工作的路径,以更好的实现对人才的招聘、培养、激励和应用。本文立足实践、结合理论,从国有企业的性质与特点入手,剖析了国有企业的管理现状,指出了国有企业在薪酬激励理念、薪酬制度设计和薪酬管理人才团队等方面存在的问题,结合薪酬激励理论、期望理论等激励因素理论,通过一系列的研究和分析,从树立有效的激励理念、构建科学完善的薪酬激励体系、加强专业人才引进和培养等维度,提出了国有企业薪酬管理的具体操作路径,以达到构建科学的薪酬管理与人力资源管理体系、有效吸纳人才、激励人才、推动国有企业发展、助力改革开放建设的目标。

关 键 词：国有企业 激励 薪酬管理 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]