餐饮类中华老字号“互联网+”策略分析--以全聚德为例  

作　　者：朱恩恩 

机构地区：[1]广东女子职业技术学院,广东广州511450

出　　处：《现代营销（下）》2022年第1期121-123,共3页Marketing Management Review

摘　　要：中华老字号,历史悠久,其拥有深厚的中华传统文化底蕴,世代传承的产品、技艺或服务,广受老百姓认可。但餐饮类老字号在年轻一代中并没有得到很好的响应,市场占有率逐年下降。以经验为本的管理模式难以形成科学管理,是以全聚德为个案的餐饮类老字号遭遇发展瓶颈的直接原因。而传统文化在年轻消费者中认同感不强,国际餐饮巨头强烈的市场渗透及新冠疫情的冲击,也是导致业绩下滑的原因。餐饮类中华老字号要走“互联网+”三步走差异化路线,利用新媒体打造国风企业人格化IP,重塑传统文化认同感以突破发展瓶颈,并以此为其他餐饮类老字号凤凰涅槃提供借鉴。

关 键 词：中华老字号 互联网+ 线下线上 企业人格化IP 全聚德 

分 类 号：F723[经济管理—市场营销]