基于“国考”指标的医院内部绩效考核实践  

作　　者：朱慧[1] 于劲松[1] 王蕾 张建鹏[1] 

机构地区：[1]南通市第三人民医院高质量发展管理科,江苏南通226006

出　　处：《江苏卫生事业管理》2022年第6期718-720,735,共4页Jiangsu Health System Management

基　　金：江苏省医院协会现代医院管理研究中心课题(JSYGY-3-2021-16)。

摘　　要：目的:进一步挖掘医院内部潜力,着力构建与国家三级公立医院绩效考核相吻合的内部绩效考核评价体系,促进医院可持续高质量发展。方法:围绕“国考”指标建立起符合医院自身实际的内部绩效考核体系,并将PDCA循环管理工具运用于绩效考核的医疗质量管理,通过分层分段管理方式提升阶段管理目的性与有效性,并将发现的问题在不同阶段予以解决,单循环中未完成的目标将其纳入到下一循环中进行分析改进,不断循环。结果:运营模式不断优化,提升医院精细化运营质量,取得了一定的成效。结论:医院根据国考指标,将内部绩效考核指标分解到每一名员工,形成上下联动、全面协调发展的格局,推动了医院的可持续高质量发展。

关 键 词：国考指标 绩效考核 实践 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]