领导赋能的中国范式与智慧  

作　　者：魏钧[1] 

机构地区：[1]北京科技大学经济管理学院

出　　处：《企业家信息》2022年第5期45-49,共5页Information for Entrepreneurs

摘　　要：西方赋能型领导理论的局限性20世纪80年代,授权赋能方面的研究开始兴起。最初的研究旨在分析如何下放权力,使员工具有更高的自我效能感,简单说,就是领导“使员工能够”(enable)的过程。到了90年代,授权赋能开始增加了另一个概念--能量(energize),学者将授权赋能分成提高能力和增强能量两部分。

关 键 词：授权赋能 中国范式 下放权力 自我效能感 局限性 领导 90年代 员工 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]