领导沉默与员工主动性行为关系研究--基于信任主管和权力距离导向的作用  

A Study on the Relationship Between Leadership Silence and Employees’ Initiative Behavior: A Role Based on Trust in Supervisor and Power Distance Orientation

作　　者：黄桂[1] 朱晓琼[2] 李玲玲[3] 付春光 Huang Gui;Zhu Xiaoqiong;Li Lingling;Fu Chunguang

机构地区：[1]中山大学管理学院,广东广州510275 [2]中国人民大学科技园,北京100872 [3]郑州升达经贸管理学院,河南郑州451191 [4]中山大学马克思主义学院,广东广州510275

出　　处：《学术研究》2022年第7期98-107,共10页Academic Research

基　　金：国家社会科学基金项目“组织中的领导沉默:形成、过程及影响研究”(13BGL075)的阶段性成果。

摘　　要：领导行为风格与员工主动性行为密切相关。领导沉默既有诸如亲社会、考验等正向维度,也有威风与权谋等负向维度。作为一种特殊的领导方式,领导沉默对员工的支持与否,是通过不明确表达意图来实现的。本文通过349份配对问卷数据实证发现,不同维度的领导沉默同样被员工准确地感知,亲社会、考验沉默直接正向作用于员工主动性行为,而权谋、威风沉默则直接抑制员工主动性行为。数据也证实了信任主管在领导沉默与员工主动性行为之间的中介作用以及被权力距离导向调节的中介作用。

关 键 词：领导沉默 信任主管 员工权力距离导向 员工主动性行为 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]