做好OKR的规划工作  

作　　者：邓玉金 

机构地区：[1]不详

出　　处：《班组天地》2022年第7期38-39,共2页

摘　　要：作为目标管理的工具,企业导入OKR项目的前期规划工作一定要出于双赢的目的,既要满足组织发展的战略需要,又要符合企业经理人和员工个人的战略需要。只有这样,才能保证项目的顺利导入和目标的有效达成。一般企业OKR的规划工作可以包含以下几步:明确组织的使命、愿景和战略;OKR的推动组织搭建;OKR实施计划、推动措施和工具;OKR的信息系统。

关 键 词：企业经理人 信息系统 前期规划 推动措施 有效达成 双赢 导入 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]