公立医院绩效评价背景下岗位设置存在的问题及对策  

作　　者：陈玉鑫[1] 李燕[1] 蒋骏[2] 

机构地区：[1]南京医科大学附属儿童医院人力资源部,江苏南京210008 [2]南京医科大学第一附属医院科技处,江苏南京210029

出　　处：《江苏卫生事业管理》2022年第8期1018-1020,共3页Jiangsu Health System Management

基　　金：南京医科大学哲学社会科学发展专项项目(2021ZSY004);江苏省医院协会医院管理创新研究重点项目(JSYGY-2-2020-752);江苏省知识产权软科学研究计划项目(JSIP-2022-R-C10)。

摘　　要：目的:探讨公立医院绩效评价背景下完善医院岗位设置管理。方法:通过调查分析南京市某儿童医院岗位设置管理现状及存在的问题,探讨有效对策。结果:医院岗位设置管理存在岗位总量剩余与编制空余不匹配、管理岗位空缺、专业技术岗位趋于饱和、工勤技能岗位晋升压力大、岗位职数分配缺乏科学性、聘用终身制等问题。结论:建议通过合理规划岗位;增加管理岗位职务等级;合理实施专业技术岗位聘用管理;调整工勤技能岗位聘用比例;建立科学的绩效考核机制;动态管理岗位聘任等手段,完善岗位设置管理。

关 键 词：岗位设置 公立医院 绩效评价 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]