企业高管团队内部配置文献述评  

作　　者：雷倩华[1] 杨可可 吕晓颖 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510641

出　　处：《财会通讯》2022年第18期28-34,61,共8页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家自然科学基金项目“城市发展对审计质量及其持续性的溢出效应研究”(项目编号:72072060);国家自然科学基金青年项目“高管间背景特征不对称的形成、演变及经济后果:基于社会比较理论的视角”(项目编号:71602059);广州市哲学社会科学发展“十三五”规划2020年度共建课题“广州市文明城市建设对企业可持续发展的影响及相关机理研究”(项目编号:2020GZGJ11);广东省软科学研究项目“新时代外部审计提升企业创新水平及创新效率的有效性研究——以广东省为例”(项目编号:2020A1010020004);中央高校基本科研业务费项目“城市发展对企业公司治理的溢出效应研究”(项目编号:XYMS202104)阶段性研究成果。

摘　　要：高管团队是企业高层管理人员的组合,是团队内部多种因素在某种程度上相互作用的结果,其内部配置状态会对组织结果产生重要的影响,因此寻求最稳定和最优的团队内部配置结构具有重要意义。文章梳理了国内外重点期刊的文献,从多样性、断裂带和垂直对三个视角总结了企业高管内部配置的状况及不同配置对企业产生的经济后果,以期为企业进行高管团队内部配置决策提供参考。

关 键 词：高管团队 内部配置 高层梯队理论 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]