加强费用管控提升企业精益管理水平的探讨  

作　　者：朱艳红 

机构地区：[1]英联(厦门)金融技术服务股份有限公司

出　　处：《中国中小企业》2022年第8期85-86,共2页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：本文对加强费用管控提升企业精益管理水准的探讨展开讨论。就企业自身的发展流程为基准,研究推行企业经营管理水准的要素,实现企业利益最大化。从管理控制理念、健全控制制度、发挥预算管理、落实成本对标方面出发,降低企业生产成本,并确保企业科技创新,控制委外费用,对企业的后续经营管理起到行之有效的优化效果。且解决传统意义上的成本管理问题,增加企业的未来发展规划,使企业能够更符合自身的综合性发展目标。解决在发展过程中出现的成本管理意识薄弱问题,提升企业综合竞争力。

关 键 词：成本管理意识 成本管理问题 企业科技创新 企业利益最大化 企业精益管理 企业经营管理 管控提升 成本对标 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]