企业利益最大化

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企业合规经营与税务风险防范对利益最大化的作用
《现代企业》2025年第3期159-161,共3页黄晓博 
在当今全球化和市场经济迅速发展的背景下,企业面临着日益复杂的经营环境。这不仅要求企业在追求经济效益的还必须关注合法合规的重要性。合规经营不仅是企业维护合法权益、避免法律风险的必要条件,也是提升企业公信力和持续发展能力的...
关键词：合规经营 税务风险 财务安全 财务风险 企业利益最大化 维护合法权益 持续发展能力 市场经济 
清华闫冬:知识产权强国梦应从使命感起步
《商学院》2024年第9期130-133,共4页闫佳佳 
企业应该把知识产权当作市场竞争中披荆斩棘的重要工具,通过实施企业专利策略,与销售和市场之间互相促进,进而实现企业利益最大化。2001年,中国加入世界贸易组织(WTO),知识产权的重要性被提升到国家战略高度。20多年来,伴随各类创新主...
关键词：知识产权服务业 企业利益最大化 创新主体 知识产权强国 市场竞争 知识产权的保护 使命感 互相促进 
基于全面预算管理构建的公司财务内控体系
《现代企业》2024年第6期167-169,共3页许珠钰 
随着企业的不断发展,不可避免的需要面对各种繁琐的财务问题,由于企业资源有限,如果预算编制不合理,可能因预算不足而导致部分工作无法开展,甚至开展预算不足的项目导致公司投入付诸东流。科学合理预算管理有利于控制成本、合理利用资...
关键词：全面预算管理 财务内控体系 企业利益最大化 预算编制 资源有限 控制成本 合理利用 资金 
国有企业内部控制与内部审计管理
《中国经贸》2024年第2期127-129,共3页乔丹丹 
随着经营管理环境日趋复杂,内部控制和内部审计成为企业管理体系中的重要组成部分,为企业提高自身经营效率、实现企业利益最大化发挥了举足轻重的作用。本文从内部控制与内部审计的概念出发,分析了内部控制与内部审计的关系,根据国有企...
关键词：内部审计 企业管理体系 企业利益最大化 国有企业内部控制 经营效率 提升实效 强化管理 存在的问题 
重视制造业企业营销信息化,提升企业综合竞争力
《上海企业》2023年第9期60-62,共3页段黎雯 
在“互联网+”的时代背景之下,制造业企业要想在新的时代背景下得到稳定发展,就要紧跟时代发展的步伐,树立信息化的经营模式和管理理念。其中,营销是制造业企业运行发展中的关键环节,企业需要积极结合互联网技术,推行营销信息化发展模式...
关键词：制造业企业 营销信息化 营销资源 企业利益最大化 互联网 管理理念 经营模式 统筹利用 
基于加权灰靶决策和0-1线性规划的材料订购与转运问题研究
《建模与仿真》2023年第4期3417-3426,共10页刘星雨 陈宇 陈晓友 
在企业订购和转运原材料时,选择供应商与转运商以达到成本最低、损耗量最少是企业利益最大化的关键问题。基于给定的数据,本文运用多目标加权灰靶决策模型和层次分析法对供应商的供货特征,即满足订购比例、平均供需偏差率、供货数量进...
关键词：企业利益最大化 层次分析法 选择供应商 偏差率 灰色预测模型 损耗量 成本最低 多目标加权灰靶决策 
发挥可持续发展典范价值——访海尔集团ESG执行委员会总经理李少华
《企业家》2023年第6期50-53,共4页姚咏梅 
海尔致力于以科技创新为全球用户定制个性化智慧生活,助推企业实现数字化转型,助力经济社会高质量和可持续发展;始终将可持续发展的思维融入企业战略,围绕“绿色、生活、关怀”的ESG理念,从传统的追求“企业利益最大化”转变为以人的价...
关键词：海尔集团 利益相关方 可持续发展 数字化转型 企业利益最大化 李少华 用户定制 智慧生活 
科技创新人才培训体系的管理研究——评《科技创新启示录:创新与发明大师轶事》
《科技管理研究》2022年第18期I0002-I0002,共1页黄海明 
在市场经济结构不断调整的前提下,无论是民营企业还是国有企业都迎来前所未有的发展危机。各类型企业为了增加自身在行业内所占市场份额,逐渐开始推行人才引进计划,从人力资源市场中挑选具备高科技创新能力的人才,通过高薪聘请的手段将...
关键词：职业生涯发展规划 人力资源市场 国有企业 科技创新能力 企业利益最大化 民营企业 人才引进计划 人才培训体系 
加强费用管控提升企业精益管理水平的探讨被引量：1
《中国中小企业》2022年第8期85-86,共2页朱艳红 
本文对加强费用管控提升企业精益管理水准的探讨展开讨论。就企业自身的发展流程为基准,研究推行企业经营管理水准的要素,实现企业利益最大化。从管理控制理念、健全控制制度、发挥预算管理、落实成本对标方面出发,降低企业生产成本,并...
关键词：成本管理意识 成本管理问题 企业科技创新 企业利益最大化 企业精益管理 企业经营管理 管控提升 成本对标 
应当强化企业业财融合
《企业观察家》2022年第2期94-97,共4页刘曼 
计算机技术的迅速发展,使得企业财务管理的角色已由企业会计核算与监督工作逐渐向管理型会计与战略型财务过渡。企业业财(企业业务+企业财务)融合已成为提高企业财务管理水平的关键手段。它可以使企业财务管理的职责贯穿于企业运营的全...
关键词：业财融合 管理型会计 企业利益最大化 企业财务管理 计算机技术 企业运营 防控风险 替代品 
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