农电团队绩效考核体系的构建与应用  

作　　者：徐建 张晓筱 

机构地区：[1]江苏省泰州三新供电服务有限公司,225300

出　　处：《农村电工》2022年第9期12-12,共1页

摘　　要：江苏省泰州三新供电服务有限公司结合公司情况,摸索建立了一套符合自身实际的农电团队绩效考核体系,实现对业务所“量”与“质”的综合评价,根据内部岗位职责、劳动强度、个人业绩等因素实现薪酬合理分配,为农电队伍持续健康发展奠定了基础。

关 键 词：个人业绩 岗位职责 供电服务 持续健康发展 综合评价 团队绩效考核 农电 构建与应用 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]